易倍体育受2016、2017年相关政策落地影响，中医诊所审批变备案门槛降低，医生多点执业简化，开办效率大幅提升，这个行业从蓝海市场进入红海市场，从不被看好，到欣欣向荣。

　　在现在的市场环境和行业氛围中，80%到90%的中医类机构处于非盈利状态。

　　这是线家。但蓬勃发展的“蓝海”背后，是不足25%的成活率，就是说每新开4家中医馆中，只有不到一家能够存活下来。

　　在盈利方面，很多中医诊所养生馆盈利比例连销售额的30%都达不到易倍体育，不禁让人唏嘘。

　　但即使面对这样的生存危机，每年仍有大型机构不停跑马圈地，抢占市场易倍体育。包括一些房地产企业、互联网公司都在布局中医市场。越是没有NO.1，越意味着人人都有机会成为NO.1。提前进场，总是先机。

　　中医馆要不断想的是，我的诊所特长在哪里？虽然基本上所有的基层医生都是全科医生，但是诊所内的特色门诊是什么呢？

　　每天想一想，诊所最擅长治什么病。也就是要善于对诊所的核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，融合形成诊所持续竞争与发展的关键力量易倍体育。

　　其一，并不是每一个中医馆都能请到自带流量的“名医”，有的中医馆不但名医少，连医疗人员也少，但即使诊所里只有两个医疗人员，也要坚持团队协作。

　　再不起眼的工作也有大学问，这就需要中医馆不断培养诊所医务人员的业务水平，建设病人们信得过的医疗团队。

　　其二，对于馆长与健康顾问的培养也刻不容缓，如何设置合理的K值，打造高绩效团队，增加团队凝聚力，让员工以馆为家，才能从根本上解决人员流失的问题。

　　中医馆可以将以店为中心的三公里的异业或社区的人邀请来，开设茶话会或者健康知识讲座等一系列休闲娱乐活动，寓教于乐，传播健康保健知识，从而营造先进的诊所文化。

　　中医馆可以不断推成出新，通过一系列的服务和传播活动创造巨大的无形资产，养成具有诊所个性的品牌力量。形成诊所特有的品牌，并与时俱进地保持品牌地位并成为名牌精品。

　　国家支持民营办医，民营中医馆是中国医疗板块的中流砥柱，馆长应目光长远，一步步做好从“民医”向“名医”的转变，不断提高自身业务水平，珍惜每一次的培训和学习的机会，多多吸取他人成功经验，踏实行医。

　　只有真正把患者的病治好了，宣传起来才如虎添翼，否则也只是昙花一现，必不能长久。返回搜狐，查看更多